新亚强召开管理提升活动动员大会
2019-07-13
 

  为深入贯彻总经理办公会全面开展管理提升活动的决议,进一步?#24179;?#20844;司管理提升,促进公司高质量发展。7月11日上午,公司召开管理提升活动动员大会。公司全体管理人员参加了会议。会议由副总经理许洪钧主持。

  会上,副总经理桑修申宣读了《管理提升活动实施方案》,方案指出本次管理提升活动重点从基础管理、全员素质、安全环保、运营效率、现场管理、监督检查等六个方面,分三个阶段,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、内控管理要求、战略发展定位不相?#35270;?#30340;突出问题。力争用一年时间,通过全面实施?#21592;輳平?#20844;司管理水平再上新台阶。

  副董事长初琳首先指出,这次会议既是管理提升活动的启动会,也是一堂邀请全员参与脑洞大开的管理课、分享会。结合管理提升方案,初琳对公司当前为什么要做管理提升以及提升管理要做什么,做了详细的解读,并希望大家正视问题,解决问题。在谈到如何做好管理提升时,初琳提出了三个方面要求:一是建立全方位、无死角、完善的制度流程,建立统一标准,抓好制度执行;二是抓好团队建设,做到同心、同德、同频,同心就是目标一致,同德就是三观一致,同频就是能力一致、节奏一致;三是关于个人能力提升和成长,她分享了自己高效的工作习惯和思维方式,并强调我们的管理人员要坚持学习,保持进取心,注重时间管理,时刻不忘对自身高的标准要求等。

  最后,董事长初亚军再次强调了公司大?#29260;?#40723;开展管理提升活动的目的和意义。关于管理提升内容,初董指出要抓好?#21592;輳?#20570;好自我诊?#24076;?#25353;照“新、全、高”标准对现有的基础工作的进行提升,即全面更新、全覆盖、高标准;抓全员素质提升,重点要抓好管理人员;抓管理流程简化不能?#29260;?#30417;督监管提升;管理提升活动要持之以恒,要?#20013;?#25913;进,要全员参与,要全力以赴,不搞形式主义,不搞一阵风倡导全员参与,挖掘潜能实现?#20013;?#24555;速发展。

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